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現代工程咨詢的綜合方法有哪些?

新聞時間:2022-12-21 文章來源:網絡 文章作者:admin

在《咨詢方法與實務》科目中,列舉了常用現代工程咨詢方法,其中:

1.綜合分析法:包括邏輯框架法,層次分析法,態勢分析法,PEST分析法;

2.規劃咨詢方法:包括區位熵法,偏離份額分析法,波特鉆石模型,城市規模等級模型法,利益相關分析法,情景分析法,梯次分析法,地理信息系統與多目標決策支持系統;

3.市場分析法:包括類推分析法,專家會議法,德爾菲法,因果分析法(回歸分析法,消費系數法,彈性系數法),延伸預測法(移動平均法,指數平滑法,成長曲線法,季節波動法)價值鏈分析法,競爭力分析法(五因素分析法,核心競爭力分析法),投資組合法(波士頓矩陣法,通用矩陣法);

4.項目評價方法:財務分析法(現金流量分析),經濟分析法(費用效益法),社會評價法(社會調查法,社會分析法),方案比選法(方案經濟比較法,有無項目對比法,價值工程分析法),風險分析法(蒙特卡洛模擬法,概率樹法);

5.項目管理法:包括項目投標招標咨詢方法,項目進度控制方法(關鍵路徑法,PERT法),項目費用控制法(贏值法),項目質量控制方法(ABC分析法,魚刺圖分析法,控制圖法)。

以上是現代工程咨詢的方法體系。今天先簡單介紹一下綜合分析法。

1.邏輯框架法

邏輯框架,說簡單點就是做項目的邏輯關系。我們做任何事情或者活動,都需要投入,如果投入活動,外部條件具備,那么就會有產出成果。如果有產出成果,那么在條件具備的情況下,那么就可以實現具體目標或者目的。如果一個個具體目標實現了,那么宏觀目標就有可能實現了。

所以,邏輯框架法就是這樣的邏輯框架關系圖。

其中的客觀驗證指標指的是具體的數量質量時間人員等,驗證方法指的是信息來源的渠道,采用的方法,比如資料來源,采用了哪些研究方法,證明方法。

2.層次分析法

當我們面對一個問題進行決策時,首先要分析解決這個問題的各個決定因素,并把他們梳理,建立成一定的層次結構體系。也就是需要將決策的目標,考慮的因素和決策對象分為目標層,準則層和方案層,通過層次分析,決定方案的決策次序。

層次分析法的步驟,先建立層次結構模型,在構造比較判別矩陣,然后單準則下層次排序及其一致性檢驗,最后進行層次總排序及其一致性檢驗。

3.SWOT分析法

又稱為態勢分析法,通過內外部環境分析,內部優劣勢,外部機會和威脅分析,選擇采取增長型戰略,扭轉性戰略或者多元化戰略,防御型戰略。

4.PEST分析法

就是從政治,經濟,社會自然和技術四大宏觀環境方面對項目進行分析。


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