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行業資訊

建設工程項目管理咨詢包含哪些?

新聞時間:2022-12-02 文章來源:網絡 文章作者:admin

一、建設工程項目管理咨詢包含哪些?

工程咨詢內容范圍包括:規劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢。

委托方式:

工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業,并與選定的項目管理企業以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限,工作范圍,雙方的權利、義務和責任,項目管理酬金及支付方式,合同爭議的解決辦法等。

工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務時,依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。

工程咨詢內容特點:

1、工程咨詢業務彈性很大,可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢,也可以是某個問題、某項內容、某項工作的咨詢。

2、每一項咨詢任務都是一次性、單獨的任務,只有類似性而無重復性。

3、工程咨詢是高度智能化服務,需要多學科知識、技術、經驗、方法和信息的集成及創新。

4、工程咨詢牽涉面廣,包括政治、經濟、技術、社會、文化等領域,需要協調和處理方方面面的關系,考慮各種復雜多變因素;

5、投資項目受相關條件的約束性較大,咨詢結果是充分分析、研究各方面約束條件和風險的結果,可以是肯定結論,也可以是否定結論。結論為“項目不可行”的評估報告,也可以是質量優秀的咨詢報告。

二、項目管理都講些什么東西?

1、國際通行的項目管理流程與實踐

2、項目整體管理與范圍管理

3、項目進度管理與成本管理

4、項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

5、項目風險管理與采購管理

三、系統項目管理應該包括什么

簡單說:事前事中事后三大塊,管錢管人管事!


項目管理九大體系內容:

一、項目綜合管理:項目計劃制訂,項目計劃執行,總體變更控制。

二、項目范圍管理:項目內容的制定和控制。

主要過程:1.啟動、授權、開始項目。

2.范圍規劃:

3.范圍定義:

4.范圍確認:

5.范圍變更控制:

三、項目時間管理:定義活動,活動安排,活動工期設計,進度計劃制定,進度計劃控制。

四、項目成本管理:謀劃、跟蹤、財務數據分析。

五、項目風險定理:客戶風險、技術風險、業務管理風險、項目管理風險、估計險、個人風險、項目環境風險、流程風險。

六、項目人力資源的管理:通過組織計劃,人員獲取,團隊建設,達到高效利用人力資源。

七、項目溝通管理:溝通計劃編制,信息發布,績效報告,管理收尾。這項目工作占項目經理工作時間的75%-90。

八、項目質量管理:項目本身質量管理,產品或服務的質量管理。

質量計劃:識別適用于項目和產品的質量標準。

質量保證:整個項目中執行的計劃和系統活動。以保項目符合相關質量標準。

質量控制:即在項目的過程中進行監視,以保證質量。

九、項目采購管理:采購計劃編制,編制詢價計劃,詢價,供應商選擇,合同管理,合同收尾。

四、工程項目管理和相關的技術、咨詢與管理業務的含義

項目管理是一個很大的范疇,項目不僅有土建工程、航空航天、國防工程等,

項目咨詢和管理業務一般上屬于服務類工作。如土建工程中的各種咨詢勘察、監理、造價等工作;


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