工程項目越大，涉及的范圍越廣，受到影響的因素就會越多，可變性越強(qiáng)。不管是設(shè)計圖變更，亦或是工程量變更，亦或是施工進(jìn)度變更，都是會或多或少的引起工程造價的變動。

　　▲工程變更的主要原因

　　項目原因：

　　（1）發(fā)包人單方提出施工時間或者方案的變更；

　　（2）臨時增加或減少部分項目或者施工量。

　　設(shè)計原因：

　　（1）原始設(shè)計存在缺陷，迫切需要修改；

　　（2）設(shè)計方案和現(xiàn)實施工情況產(chǎn)生差異，修改設(shè)計方案或者更改施工計劃。

　　物料原因：

　　（1）物料設(shè)備等采購價格發(fā)生波動，影響采購或者支出；

　　（2）供貨方自身因素，供應(yīng)存在斷層；

　　（3）物料或者設(shè)備發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，迫使項目延期或者停工。

　　特殊原因：

　　（1）地震、洪水等不可抗力所造成的破壞或者延遲；

　　（2）政策性調(diào)整；

　　（3）生產(chǎn)環(huán)境或人員的變化等的其他問題。

　　▲工程變更對造價的影響

　　工程項目的最終目的就是使投資的成本，換來最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，不管是哪種工程變更，基本上都會產(chǎn)生費(fèi)用變化，從而影響到造價。

　　通常情況下，工程變更的范圍對造價的影響成正比。即是變更范圍越大，程度越大，所占的比重越大，資金的變化也會越大，造價也是要產(chǎn)生大量變化，造價對整個工程的管控便會失去原有的作用，反之亦然。

　　而在變更時間上，出現(xiàn)工程變更的階段越早，對項目各方面的影響范圍就越小，其消耗的成本資源也越小，給后續(xù)進(jìn)程的推進(jìn)空間也越大，造價需要改變的也就越少。反過來，變更的出現(xiàn)越接近竣工期，對項目造價的影響也就越大，甚至?xí)l(fā)失控。

　　▲造價應(yīng)對工程變更的策略

　　預(yù)防階段：

　　（1）統(tǒng)籌兼?zhèn)洌C合考慮施工中有可能出現(xiàn)的變更問題，要做好前瞻性分析，對工程建設(shè)走向進(jìn)行合理預(yù)測，有效預(yù)防工程變更事件的產(chǎn)生，防止工程造價失控；

　　（2）把握工程變更的源頭，控制工程風(fēng)險，嚴(yán)格審定過程，與各方進(jìn)行溝通，仔細(xì)核對，對重點項目進(jìn)行監(jiān)控。

　　變更階段：

　　（1）嚴(yán)把工程變更的審批，謹(jǐn)慎劃分可變更和不可變更項目。對于變與不變皆可的項目，應(yīng)當(dāng)綜合考慮成本與工期的情況，在可實行范圍內(nèi)，通常應(yīng)當(dāng)堅持不變；

　　（2）以合同《工程量清單》為基礎(chǔ)。變更項目存在于《清單》中的，以《清單》為準(zhǔn)。變更項目不適用于《清單》，或者實際情況超出或者低于《清單》范圍過大時，應(yīng)當(dāng)跟項目發(fā)包和承包雙方進(jìn)行協(xié)商，重新確定變更內(nèi)容。

　　（3）記錄各種工程變更情況，積累總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，提升造價管理能力，建構(gòu)科學(xué)合理、先進(jìn)高效的工程變更系統(tǒng)化流程制度。