傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計(jì)劃、流程主要是以個(gè)體單位為主，多家工程服務(wù)商服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目工程，特點(diǎn)是“專而不全”，原因信息點(diǎn)不連通，溝通不順暢從而影響項(xiàng)目進(jìn)展;而全過程工程咨詢是這兩年從才興起的業(yè)務(wù)，它的完善，成為規(guī)范建筑工程行業(yè)的重要措施。

與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，具體如下:

01 更省錢，降低投資成本:

全過程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式，由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程投入把控，避免不必要的費(fèi)用輸出，這種方式更加省錢，降低投資成本。


02 縮短工程周期:

(1)全過程工程可縮短日常管理、人力資源的投入，避免錯(cuò)漏信息;

(2)可直接優(yōu)化項(xiàng)目流程，簡(jiǎn)化每個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、建立等單位之間存在的責(zé)任分離等問題，縮短工程周期，加快工程的進(jìn)度。

03 提高工程服務(wù)質(zhì)量:

全過程工程咨詢有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接，規(guī)避傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，同時(shí)在整個(gè)服務(wù)過程中，不僅起到監(jiān)督作用還能帶動(dòng)對(duì)方的積極性，從而提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。

04 有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):

在全過程工程咨詢的管理過程中，能通過強(qiáng)化管理力度和把控每一環(huán)節(jié)，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，降低建設(shè)方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

以上四點(diǎn)是致合工作人員整理的四大點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，比起傳統(tǒng)工程服務(wù)，其便利性可想而知，全過程工程咨詢服務(wù)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展上，優(yōu)勢(shì)點(diǎn)更加突出。